1、营销，贴近消费者，定位很重要，一定要懂产品。
2、广告要不断优化，修改，好产品一句话足矣。
3、同一时间只管一件事。
4、产品不断修正，商业模式，试出来的。我们一直都说要贴近用户，产品做出来不是我自己说好就一定好，而是经过用户使用后反馈说好，才真的好，切记不要过度自嗨。
不止广告发出去要优化，产品也是如此，对外宣传的时候，要一句话说明白，让大家都能明白，比如让孩子也能看明白，才是好广告。
很多时候，同一时间有好几条事情在做，往往不能专注，容易捡了芝麻丢了西瓜。 做一个新产品，最好是先做最小MVP，小步迭代，慢慢形成自己的商业模式，形成闭环。
1、决策失误是一个企业代价最高的成本。
2、成本最高的就是策划的成本。
3、玩家需求八字方针：荣耀，目标，互动，惊喜。想到一句话，选择大于努力。
决策人是整个项目的关键，决策决定项目的生死。
策划既要懂产品，又要会营销，相当于现在的产品经理+运营。一个好的策划方案，每个细节都要考虑到。
洞察用户心理，一切都要以用户为中心。有时候我们做一个营销活动，没有站在用户角度。
比如同样是mp3 的广告词，其他品牌宣传外观漂亮，容量大；而苹果公司的宣传语只有一个：能装下1000首歌。这就是用户洞察。
对我有启发的几点：
1、不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。
2、同一时间只干一件事
3、逆境中成长最快，做事比较冷静这两章讲的是经验教训，失败经验最有价值。
没有金刚钻，别揽瓷器活，要明白自己有几斤几两，也是黎叔常讲的要能成事。先要有成事的能力，才能把事做好、做成。
专注，也很重要。我经常会同时学习好几门课程，结果学习的过程中手忙脚乱，一个也没学好，还浪费了不少时间精力。而一段时间只学习一个课程的时候，反而效果好很多。
回想这些年的工作经历，确实是逆境中成长最快，每次最苦最累的时候，觉得完不成工作任务的时候，回头看看，其实那段时间成长的最快。
1、创业初期和中期，把一件事做深、做精、做透。
2、商业模式非常重要，是成功的基础。
3、创新要从实际出发，以企业实力为基础。
4、只认功劳不认苦劳。创业，要专注，要勤奋。认真做好一件事。最后这几章其实把创业的核心要素又强调了一遍。
虽然我现在还没开始创业，道理是同样的，现在很多人讲发展副业，其实首先要把自己的主业做好，主业做不好，副业往往也很难成功。
商业模式，这个第一章就提到，要先跑通业务闭环，再迭代发展壮大，否则方向搞错了，结果差之千里。
创新，有时候是为了创新而创新，不切合实际，就很难落地，很难创造真正的价值。有的需求其实是伪需求，没有抓住用户真正的痛点。比如共享单车火了，共享充电宝火了，有人就想出共享雨伞，结果发现根本没有市场，热闹一阵就消失匿迹了，
执行力很重要，用人方面，还是要能出成绩的人，才是对企业有好处，不然就是拖后腿。
