这是一本解读曾经著名的企业如何失败的书。其中很多公司都听过，他们是怎么没落的呢？看完本书就有答案了。
以下是读完这十个企业给我的启发：
1、秦池（白酒）
马上得江山，不能马上守江山。
通过广告得到的江山，要靠产品和服务才能守住江山。名气要撑得起质量，秦池把注都押在了广告上，没有更多的资金投入研发，提升产品质量，不能正向循环，最终导致了覆灭。
企业做大后，公关危机的处理能力也很重要，媒体今天可以捧你，明天也能杀你，不容小觑。
2、巨人（保健品）
豪赌个性，急功近利。
相比较《史玉柱自述》那本书，这里是从旁观者的角度看史玉柱，能发现一些巨人隐藏的其他问题。比如不向银行贷款，盲目扩张导致资金链断裂。合理的利用金融手段，也是企业发展的需要，有时候能够帮助企业度过难关。
决策机制，想起黑石的决策机制，就显示出优势。不断完善企业流程，优化管理机制，尽量减少个人决策。
读完这两个故事，拥有“回头走路”视角，简直太重要了。回头走路，多反思，多思考，防止动作变形。
3、爱多（家电）
爱多为了抢占市场，随意降价，弃经销商利益于不顾。
看到这里，想到黑石集团的原则，就是要平衡各方的利益，这是让公司持久稳定发展的重要原则。经销商是很重要的合作伙伴，是帮你打仗的盟军。
爱多并没有吸取前一任标王秦池的教训，历史再次重演。在极度扩张的同时，没有长远目标规划，没有回头走路视角。
起家靠产品，壮大靠制度。
一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保鲜带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车。 爱多有技术管理，市场销售多元化，都很稳定。然而公司内部股权结构不明，没有构建财务体系，造成合伙人危机，资金断裂。
4、玫瑰园（房地产）
逐利死的快，踏踏实实做事才是最后的赢家。
玫瑰园的前几任拥有者，都是看中了这其中的暴利。有的是拿着空头支票画大饼，有的是还没搞清楚状况，真金白银投进去才发现陷阱重重，都是为了贪名逐利。
只有梁希森，每一次都只是做好自己的份内事，踏踏实实把事情做好，最后让玫瑰园起死回生，也给自己带来了丰厚的回报。
不懂的事情不要碰。
邓智仁不懂内地做生意的套路，盲目接盘。蔡林芬一头热跨入房地产行业，最后落入铁窗。
不懂的事情不要碰，适用于任何领域。如果非要碰，至少要找对合伙人，各司其职，做自己擅长的事。
5、飞龙（保健品）
最没有记性的反思者。
一种新玩法刚进入市场会有效果，大家耳目一新，可是持续使用，消费者就会产生审美疲劳，模仿者也会扎堆出现。飞龙靠广告一炮打响，迅速占领市场。然而打江山容易守江山难，只有广告没有疗效。
20大错误中涵盖了企业管理、人才管理、市场管理、国家政策方面，这无疑向市场宣布这家企业干啥啥不行，认错第一名。 产品后续乏力，企业管理混乱，飞龙走向覆灭只是时间问题。
6、瀛海威（互联网）
瀛海威是中国互联网的探索者，引入者，是第一个吃螃蟹的人。
在市场已经发生变化，瀛海威还死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，忽略用户需求，从这开始，瀛海威就一错再错了。 作为行业领跑者，很多时候看不清道路，但是需要记住，做企业，赚钱是最终目的。问问自己，企业的核心竞争力是什么，护城河是什么。
7、三株（保健品）
三株是飞龙的升级版，行销套路：第三方+用户证词。
三株在规模扩大的同时，管理体系也在不断变化。管理实行中西结合，没有根据实际需求来调整，导致变成了臃肿的恐龙。演化出的各种理论，动作变形，最后一个负面事件就导致品牌全面崩溃。
三个企业都是成长过快，快速成长中没有想明白企业要如何健康的发展。一个企业的发展，和创始人的决策息息相关，也和企业的价值观相关，像飞龙和三株，到最后都是急功近利，夸大事实，胡乱宣传，完全没有道德底线。而瀛海威，则是要更多的反思企业的价值所在，怎样满足市场需求，满足用户需求。
8、太阳神（保健品）
太阳神和娃哈哈，两家同时崛起的企业最后走向了不同的道路。
太阳神是保健品行业的开山产品，依靠广告营销大爆发，遥遥领先。娃哈哈不断跟进市场，不断迭代试错，保守前进。
多元化发展，在那个时代，好像是大企业的标配，企业主都认为要做大做强，就要涉及更多领域。
然而一口吃不成胖子，在行业快速发展期，仍需大胆假设，小心求证。
9、南德（资本）
企业家的政治立场和姿态是为了获取最大可能的自用和社会支持。
牟其中，可以称做是一个狂想家。前阵子看过许知远采访他的一期节目，他目前还在做创业顾问，他认为自己跟埃隆马斯克是一样的人。
相比之下，鲁冠球提出的一些观点更接地气，更落地。
商业的本质是提供价值，资本运营不是空手套白狼。
10、亚西亚（百货）
理念超前，死于管理。
王遂舟只喜欢做宣传，对管理不管不问。只是一味的扩大市场，搞连锁，却没弄明白这些决策的背后的逻辑是否正确。
表面风光，对待顾客像上帝，对供应商却很苛刻。前台幕后如此割裂，也只能是一时风光。
写在最后
在当时的背景下，这些企业崛起很快，盛极一时，却不能长久。大多是都是和创始人的性格有关，要想做一个长久的企业，产品、宣传、管理等这些环节一个都不能少。
