007值月生体验日记

为期一个月的值月生结束了,说长不长,说短不短,也还是积攒了一些感悟和收获。

赶鸭子上架

当nata 来找我做值月生的时候,我当时很惊讶,我从没想过我能当值月生,而且过段时间我会比较忙,怕没有时间。

nata 说现在系统都有统计了,不会很复杂,而且对我运营工作也有帮助。她说的一本正经,和在班里活跃气氛时判若两人。

我想了想,就当练练手吧,就这么赶鸭子上架了。

差异化

宁向东的管理学课上说,产品要做到差异化,我觉得班级管理也是这样。

怎样做到不一样呢?

我还记得周治赟做值月生时每天都发一篇文章,我觉得这个挺不错。

于是,我就照葫芦画瓢,每天早上发一下新闻简报。

第一次作业雨过后,就要颁奖了,怎么颁奖也想了很久。

nata 在任期间把班级气氛搞的很热闹,而我是一个特别不擅长搞气氛的人。

我既不擅长聊天,也不擅长外联搞活动,那就只做我擅长的事,搞技术。

我常常自称为技术宅,那就从这方面来着手。抖音正当红,全民都在玩,大家都热衷于拍摄短视频,我就来做个小视频吧。

就这样,定下了我的值月生属性。

第一次颁奖直播

因为我采用的视频方式,我就套用电视上的颁奖典礼套路,播放视频前,就说请看大屏幕。

第一次直播颁奖,还是有点紧张的。生怕现场气氛冷淡,我提前把要说的话写下来,防止忘记。

还好,战友们都很捧场,气氛出乎意料的好。但还是由于紧张,漏掉了几个环节,忘记发获奖战友的点评截图,也没有总结作业情况。

一回生,二回熟,体验了第一次的流程,后面几次也就好办多了。

每次颁奖前,我都尽量找不同的视频素材,总是看相同的,观众会感觉无聊。

每次都有战友来捧场,我已经很开心了。

颁奖视频App 揭秘:

很多人好奇这些视频是怎么做的,其实都是App 里现成的资源。

视频剪辑是一个特别费时间的技术活,幸好现在手机软件特别发达,各类视频App 特别多。

下载了一堆App,良莠不齐,不是收费巨贵,就是不好用。经过一番挑选测试,还好有一两款能用。

首选第一款App:简影。

提供很多小视频模版,只要修改文字和图片就可以了。我的第一次颁奖活动的视频就靠它了!

第二款必备App:Quik

这款是主打电子相册功能,配上文字和音乐,也很棒。颁奖必备。

第三款App:趣推

和简影差不多,素材比简影要丰富,当然会员费也高很多,好在也有许多免费的素材,值得推荐。

以上三款App 就是我的主打制作软件。另外还用到PPT软件,iPhone手机自带的Keynote软件。

感悟

一个班级就是一个组织,也可以看成一个小公司,值月生就是CEO,各小组长就是各个部门经理。协调好组长,让公司有效运转。

我主要做了3点改变:

1、优秀文章推荐,不限制每组1篇,组长有好文章都可以推荐,目的是为了发掘更多好文章。优秀点评也不限制,只要用心点评的都给奖励。

2、点评奖金:之前是送得到小课题,我折换成现金了。

3、组长奖金:各项统计工作主要是组长在做,发了点奖金也是一种激励吧。

管理学是一门学问,我之前只是一直听宁向东的管理学课,在这次实践中才发现,管理好一个部门,一个组织,还真是不容易。

不足

值月期间刚好点评制度改革,不强制点评了,点评人数就大幅下降了。怎样激励大家点评,我一直也没有好办法,只是增加了点评奖励人数,但是效果甚微。

和值月小组的沟通较少,大家都很忙,都是自愿做事。应该多和小组个人沟通,而不是直接在群里吼一嗓子就指望别人积极回应你。

自己要起带头作用,你自己做好了,别人才会相信你跟着你做。这点我做的不好。

也有战友退出的情况,选择退出的原因,可能是觉得没有价值了,怎样创造班级价值,也是需要好好思考的问题。

不成熟的小建议

要真从管理角度来看,一个月还是短了些,刚熟悉了各项制度流程,就结束了。

经过一个月的了解,也大概知道了哪些战友比较热心,哪些战友提的意见很有建设性。

之前的班级情况没有记录,我也是从上一任值月生手记录的表里知道一些情况。前几届的值月生想必都会对一些同学有了解。

我的小建议就是:

建立一个班级情况表,把各个同学的情况记录下来,供后面的值月团队参考,也有助于挑选值月团队候选人。

这就像带兵打仗,你要知道你的兵都有什么特长,能打什么仗。才能知己知彼,百战不殆。