为期一个月的值月生结束了，说长不长，说短不短，也还是积攒了一些感悟和收获。

赶鸭子上架

当nata 来找我做值月生的时候，我当时很惊讶，我从没想过我能当值月生，而且过段时间我会比较忙，怕没有时间。

nata 说现在系统都有统计了，不会很复杂，而且对我运营工作也有帮助。她说的一本正经，和在班里活跃气氛时判若两人。

我想了想，就当练练手吧，就这么赶鸭子上架了。

差异化

宁向东的管理学课上说，产品要做到差异化，我觉得班级管理也是这样。

怎样做到不一样呢？

我还记得周治赟做值月生时每天都发一篇文章，我觉得这个挺不错。

于是，我就照葫芦画瓢，每天早上发一下新闻简报。

第一次作业雨过后，就要颁奖了，怎么颁奖也想了很久。

nata 在任期间把班级气氛搞的很热闹，而我是一个特别不擅长搞气氛的人。

我既不擅长聊天，也不擅长外联搞活动，那就只做我擅长的事，搞技术。

我常常自称为技术宅，那就从这方面来着手。抖音正当红，全民都在玩，大家都热衷于拍摄短视频，我就来做个小视频吧。

就这样，定下了我的值月生属性。

第一次颁奖直播

因为我采用的视频方式，我就套用电视上的颁奖典礼套路，播放视频前，就说请看大屏幕。

第一次直播颁奖，还是有点紧张的。生怕现场气氛冷淡，我提前把要说的话写下来，防止忘记。

还好，战友们都很捧场，气氛出乎意料的好。但还是由于紧张，漏掉了几个环节，忘记发获奖战友的点评截图，也没有总结作业情况。

一回生，二回熟，体验了第一次的流程，后面几次也就好办多了。

每次颁奖前，我都尽量找不同的视频素材，总是看相同的，观众会感觉无聊。

每次都有战友来捧场，我已经很开心了。

颁奖视频App 揭秘：

很多人好奇这些视频是怎么做的，其实都是App 里现成的资源。

视频剪辑是一个特别费时间的技术活，幸好现在手机软件特别发达，各类视频App 特别多。

下载了一堆App，良莠不齐，不是收费巨贵，就是不好用。经过一番挑选测试，还好有一两款能用。

首选第一款App：简影。

提供很多小视频模版，只要修改文字和图片就可以了。我的第一次颁奖活动的视频就靠它了！

第二款必备App：Quik

这款是主打电子相册功能，配上文字和音乐，也很棒。颁奖必备。

第三款App：趣推

和简影差不多，素材比简影要丰富，当然会员费也高很多，好在也有许多免费的素材，值得推荐。

以上三款App 就是我的主打制作软件。另外还用到PPT软件，iPhone手机自带的Keynote软件。

感悟

一个班级就是一个组织，也可以看成一个小公司，值月生就是CEO，各小组长就是各个部门经理。协调好组长，让公司有效运转。

我主要做了3点改变：

1、优秀文章推荐，不限制每组1篇，组长有好文章都可以推荐，目的是为了发掘更多好文章。优秀点评也不限制，只要用心点评的都给奖励。

2、点评奖金：之前是送得到小课题，我折换成现金了。

3、组长奖金：各项统计工作主要是组长在做，发了点奖金也是一种激励吧。

管理学是一门学问，我之前只是一直听宁向东的管理学课，在这次实践中才发现，管理好一个部门，一个组织，还真是不容易。

不足

值月期间刚好点评制度改革，不强制点评了，点评人数就大幅下降了。怎样激励大家点评，我一直也没有好办法，只是增加了点评奖励人数，但是效果甚微。

和值月小组的沟通较少，大家都很忙，都是自愿做事。应该多和小组个人沟通，而不是直接在群里吼一嗓子就指望别人积极回应你。

自己要起带头作用，你自己做好了，别人才会相信你跟着你做。这点我做的不好。

也有战友退出的情况，选择退出的原因，可能是觉得没有价值了，怎样创造班级价值，也是需要好好思考的问题。

不成熟的小建议

要真从管理角度来看，一个月还是短了些，刚熟悉了各项制度流程，就结束了。

经过一个月的了解，也大概知道了哪些战友比较热心，哪些战友提的意见很有建设性。

之前的班级情况没有记录，我也是从上一任值月生手记录的表里知道一些情况。前几届的值月生想必都会对一些同学有了解。

我的小建议就是：

建立一个班级情况表，把各个同学的情况记录下来，供后面的值月团队参考，也有助于挑选值月团队候选人。

这就像带兵打仗，你要知道你的兵都有什么特长，能打什么仗。才能知己知彼，百战不殆。