成也萧何，败也萧何

《大败局 II》一共讲了 9 家企业，涉及资本运作、政商关系，以及当时的社会背景下，企业创始人的选择。

1、健力宝

这个从小就很喜欢喝的饮料，健力宝的成长之路却是这么坎坷。

东方魔水，民族饮料，最后却因政府强干预而没落，让人唏嘘不已。

创始人虽然是一把营销好手，但是怎样和政府搞好关系，这是每个企业都要重视的，毕竟我们国家的体制放在这里，总是绕不开的。

2、科龙

就如像文中所说“可惜了”，潘宁始终是以产品的核心竞争力，来发展科龙。

顾雏军则是在玩数字游戏，看似漂亮的财务报表，经过一番不为人知的操作，其实就是左手导右手。

和健力宝一样，潘宁也是没有做好政府沟通，在当时的时代背景下，政府也不会轻易放弃科龙这块大蛋糕。

顾雏军这么一番折腾，潘宁打下的好产品也无法再让人信服了。

3、德隆

唐万新靠着股票倒卖赚到第一桶金，走上了资本运作之路。

随着融资的资金盘越来越大，没有相应的预警机制，到最后这个游戏不想玩也要继续玩下去。

从开头他还清借款还多还了利息，到后面出事以后还愿意回国，说明他是一个讲信誉的人。

他和牟其中，都是通过不断收购企业再融资。

发现两人相似的两点：信念很坚定；在狱中还继续学习。

4、中科

K 先生相当于现在的大V，靠写作带来了影响力，才有了后续一系列的操作。

明知朱大户人品不好，还要冒险一试，这个隐患是崩盘的导火索。

在文章中夹带私货，大V 带货的方式，历史总是出奇的一致。

利益的诱惑下，顶尖精英都不顾道德和法律底线，铤而走险，这是人性。

中科创业就是一只概念股，不能只看K 线，还是要看公司具体做成了什么。

这些庄家股发生的背景是股票市场机制不完善的初期，对照现在的币圈，这些手段又轮回了一遍。

5、华晨

仰融，是一个战略家，总是打破常规，海狮客车的销售策略就是没有中间商，价格透明。

外行打败内行，跨界赢家。周鸿祎的360，也是用杀毒全面免费这一招颠覆了杀毒软件市场。

和科龙、健力宝一样，华晨也是想脱离当地政府控制从而走向下坡路，怎样协调好政商关系，均衡双方的利益，是企业家必须要做的功课。

6、顺驰

用“怼大牌”的方式打响名号，这是小品牌打响知名度的奇招，用的好能出名，用的不好可能会带来负面作用。

顺驰高价买地，换取时间，然后再通过预售的方式回笼资金，缩短项目周期，有点像恒大的操作方式。

当一个大企业的危机爆发的时候，首先表现为细节上的失误，继而内外交困，烦恼频至。

现金流很重要，负债率也同样重要。

7、铁本

看完铁本的故事，一阵唏嘘，成也萧何败萧何。

戴国芳就像一个产品经理，只埋头做产品，只有小学文化的他当时怎能想到有政府背书还会出问题呢？

上有政策，下有对策。地方政府为了政绩，使用非常手段，是很有风险的。企业也不能一味被牵着鼻子走，出了事损失最大的还是企业自己。

想起有的投资人的投资协议上有一条说如果项目失败需要返还投资款，投资的时候都说这条一般不会执行的，等到真的失败了，到时候是否执行可就由不得创业者了。

8、三九

三九胃泰打开知名度的策略：军人身份增加信任，参加专业研讨会树立权威，出租车灯牌广告和明星代言吸引大众效应。

赵新先的战略直觉很敏锐，可是执行的时候动作变形，最后总是不了了之。

跨行业疯狂并购，吃太多消化不了，不断并入三九品牌，对品牌是损耗。

并购以后没有形成稳定的可复制的托管成功经验，过高的负债率，逐步拖垮了三九。

“一人机制”在企业快速发展时期可以快速决策快速执行，到企业稳定发展时期，却不是很好的管理策略了。

9、托普

玩概念的上市公司。

抛弃实业，玩资本，钱生钱是最快的。

华人网站，线上签约，是个好方向，但是没有好方法来实现。

这种空手套白狼，套到最后总会把自己套进去。

出现危机的时候，为什么没有选择割肉卖地呢？是还相信自己能重新站起来吗？

失去控制，是文中对拓普的总结。

其实所有失败的企业都想有控制权，但最终不是被别人控制，就是自己控制不了。